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唐灶荣一行调研芒梁项目
来源:芒梁项目部 作者:夏浩源 发布时间:2019年05月11日
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  2019年5月9日~10日,中冶交通党委书记、董事长唐灶荣一行到芒梁项目调研指导工作。公司总工程师肖剑,人力资源部、工程管理部、党群工作部等部门负责人陪同。

  调研期间,唐灶荣一行参加了由公司人力资源部组织的对芒梁项目部及项目公司重要岗位人员的专业面试,并实地查看了各分部项目现场。每到一处,唐灶荣都认真听取汇报,详细了解项目建设的计划安排,组织实施情况及项目建设中存在的问题和难点,并就该项目进度、合同履约、工程质量、项目管理等情况进行了全面细致的了解。

  在项目调研会上,唐灶荣高度肯定芒梁项目取得的工作成绩,并对项目一线员工的辛勤付出表示感谢,他就项目当前及下一阶段工作提出以下具体要求:

  一是要充分做好施工技术准备工作。磨刀不误砍柴工,对内要在完善各项施工合规性程序的基础上,提前做好各项调研摸底,以最合理、最优工期来安排项目施工计划,确保计划有效推进落实。对外要以业主需求为导向,首先满足业主的设计需求,拿出有预见性、超前性的优化设计方案,做好与政府部门的沟通协调,研究并清晰施工组织前及过程中的外部许可条件及因素,用好统筹法,打好提前量。项目总工要充分发挥技术带头作用,担起责任。

  二是重视施工现场准备工作。项目经理和项目总工不能受资金、图纸限制,要多思考,积极探索新模式,努力创造施工条件。要全面掌握劳动力组织、队伍选择,设备配备、工期重点和难点等各方面情况,对项目管理有清晰的思路。芒梁项目管理团队非常年轻,青年人应该通过这个项目充分锻炼、摸爬滚打,尽快走上重要岗位,实现理想目标人生。

  三是一定要抓好团队建设工作,为实现全面大干创造条件。人才的培养要把忠诚和服从放在首位,特别是项目公司和项目部的主要负责人,要严把入口关,选好人、用好人,一定要把合适的人放在合适位置,为人才作用的发挥创造条件。中冶交通目标是3-5年要打造50个成熟的项目管理团队,芒梁项目要齐心合力,培育“雁阵”管理团队。同时,要重视借鉴之前的项目管理经验,合同签订必须严谨严肃、合理规避风险,认真理清组织机构设置、管理责任,管理骨干的选择要经过严肃考核和慎重筛选。

  四是要加强党的组织建设,助推项目建设。芒梁党总支已经成立,各分部要尽快完善组织建设和人员配备,项目管理人员特别是党员要发挥模范带头作用,要以身作则、率先垂范、清正廉洁,以忠诚敬业、务实担当的作风打造廉洁、高效、和谐的一流项目团队。芒梁项目团队要坚定信心,克服困难,高度认可中冶交通核心价值观,实现个人与团队共赢,把芒梁项目打造成为中冶集团二十大重点工程中的精品工程、品牌工程。

  项目公司董事长王琦、项目经理张栓宝及项目相关负责人陪同参加调研活动。

座谈会现场

现场调研


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